创意策划
技术服务
项目施工
运营管理
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我司通过结合旅游目的地规划,感知、了解、体察文化典型性景区,对文化背景进行挖掘和重塑的,通过客观分析和理性探讨相结合,对旅游资源文化创意与策划的切入点及应遵循的原则、要素、程序等作进一步规律性的创意策划,营造增强旅游区域的文化魅力,塑造亮点,让旅游格外感动,终身难忘。

陕西海达文化科技有限公司是我国早一批文旅策划、创意、设计公司,同时也是业内大的、集聚效应强的集创意设计、虚拟体验产品研发、影片制作、旅游景区、主题乐园、特色小镇投资及运营管理于一体的高科技服务商。

19年来,海达文化专注于文旅策划、设计等领域秉持文旅发展   “ 四项基本原则 ” 以市场为导向,以资源为基础,以游客为中心,以创新和实效为立足点。为地方政府和旅游景区提供 “ 定制式 ” 顶层设计和实施方案助力客户通过旅游发展实现最大价值。为众多项目绘制可研策划、规划设计、深化图纸等成果及其案例,多次荣获创意设计大奖、省重点旅游项目等荣誉称号。


陕西海达文化科技有限公司以精准化的市场定位、创造性的思维模式,为旅游区、旅游城市及相关旅游目的地“找魂、定位、塑形”构建鲜明的旅游吸引力和竞争力,制订针对性的运营模式和盈利模式,规划总体策划、项目策划等。以游客需求为中心、以生活美学为指导。通过沉浸式体验设计为游客构建一个或欢乐、或梦幻、或惬意、或乡土、或文艺的多维旅游体验空间!



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陕西海达文化科技有限公司以基于虚拟现实技术的多媒体展示及数字作为体验产品,开发的4D影院、体感互动、魔幻剧场、飞翔影院、3D结构投影、AR/VR游乐设备、六自由度轨道车体验装置、沉浸体验式多媒体实景剧场、VR主题公园等八大系列50多个产品。已成功应用于遍及全国的300多个展览展示场馆和旅游景区的千余个展项。取得了国家“高新技术企业”及“软件企业和软件产品”认证,拥有300余人的“技术、艺术、文学”多学科专业人才,拥有50多项国家专利技术证书和软件著作版权,致力为客户提供专业和优质的技术产品服务。

陕西海达文化科技有限公司成立伊始,一直专注于沉浸体验式产品的研制、生产、销售及服务,通过多年的发展,已形成了以4D/4D动感特种影院为主体,包括飞翔球幕影院、5D动感穿越、黑暗骑乘、多媒体剧场、全息魔幻剧场等特效影院形式在内的沉浸式体验产品体系,并在国内具有较高的市场占有率,产品遍及国内30多个省、市、自治区。

陕西海达文化科技有限公司多媒体产品系以计算机图形学、虚拟现实、人机体感交互、等高端技术的研发为基础,不断积累及创新,成功开发出一系列新型交互方式的互动多媒体产品,这些产品被广泛应用于展览、广告、旅游、教育等多个领域。现就针对科普展馆研发生产的产品也已大量投入使用,且深受科技馆、规划馆、博物馆及大型娱乐场所用户和参与者的喜爱。

海达文化现有成熟且应用的多媒体产品上百余例。“没有创新就没有发展”,正是这种信念使海达文化研发团队多年来始终如一地坚持自主创新,源源不断地研发生产出多类多媒体体验互动展示产品。也正是这种坚持,使海达文化成为国内展馆和旅游中最受信任的多媒体项目供应商。


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我司根据景区特点和项目开发建设客观实际情况,实现项目施工。以项目经理为首协调各方,监督、控制工程进度与质量,保证工程按设计要求和合同要求完成。文化旅游项目中主要有基础设施建设、景观建设、接待设施建设、游乐项目建设四个方面。项目工程结束后,项目法人进行组织验收工作,确保项目快速运转推动发展。

陕西海达文化科技有限公司设有100余人的项目工程部, 主题公园、特色小镇、文化旅游的工程项目任务都能在短时间内调集国内专业的文化旅游优秀工程团队,以快的速度完成大型主题公园及旅游景区等项目建设工程任务!

现陕西海达文化科技有限公司承建的旅游类项目遍布全国三十多个省份,其中包括:安徽《奇幻黄山》、福建《千古风云.南少林》、湖南《梦回韶山》、铜鼓《秋收起义》、遵义《四渡赤水》、陕西《白鹿仓.奇幻世界》等等。


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陕西海达文化科技有限公司拥有较强的经营管理能力,可承接景区全部或者部分运营权,管理权,有效的实现所有权和运营权分离,提高旅游景区的资产运营效率,因而也利于景区的资源调整与景区的整改和景区中长期发展。我司通过对景区引入有效的经营机制,科学的管理手段,成熟的品牌等的便利模式,降低管理成本,提高资本质量,为景区长远的良好发展打下坚实的基础。海达文化运营管理的项目有:沣化溪口,梦幻九寨,梦回大秦,灵境大观园,白鹿仓等。

我司根据多年实践及研究结合行业规律,以“实证思维、科学思维、系统思维、创造性思维”四大管理思维为抓手结合结果导向理论形成了七项管理思维,形成运营管理闭环循环体系,为文旅项目开发、经营知识体系、操作体系延展提供一整套完整的指导体系。

在七项管理思维的指导下,根据时序、组织、方式三大管理维度得出对文旅项目开发与运营所必须做到的十六项管理指标,结合多年实践积累、验证总结,形成项目发展规律、实操管理技术、逐步实施路径、验证调整机制等项目体系管理模块化结构,通过协同办公应用和七项管理思维管理闭环完成项目管理完整体系,做到有规律参考、有标准依据、有办法落地、有措施监控、有方法升级的结果导向、过程控制的运营体系。


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